Les auditeurs en Master 2 de management de projets au Campc renforcent leurs capacités en matière de gestion de projets publics. (Franck YEO)
Les auditeurs en Master 2 de management de projets au Campc renforcent leurs capacités en matière de gestion de projets publics. (Franck YEO)
Planification dans la gestion des projets publics : Les auditeurs en Master 2 du Campc renforcent leurs capacités
La promotion 2022 des auditeurs en Master 2 de management de projets (M2mp), du Centre africain de management et de perfectionnement des cadres (Campc), a organisé le samedi 2 juillet 2022, la deuxième édition des project manager’s day (Pma), dans ses locaux au sein de l’Université Félix Houphouet-Boigny d’Abidjan-Cocody.
Cette rencontre dont le thème est : « Les outils de la planification en matière de gestion de projet public » avait pour objectifs entre autres ; de renforcer les capacités des auditeurs en matière de gestion des projets publics, d’identifier et définir les concepts liés à la planification, de reconnaître l’utilité de la planification des projets et surtout d’établir le lien entre les cours théoriques sur la planification des projets publics et leur application pratique.
Il s’agit également d’approfondir la connaissance sur les techniques de planification, de programmation et de contrôle de projets mais aussi d’énumérer les principes, les conditions de réussite et les limites de la planification des projets publics.
Le conférencier, Gréki Gouessé Sébastien, a indiqué que le gestionnaire de projets publics doit être guidé par l’efficacité socio-économique de l’action publique envers le citoyen, la qualité du service rendu à l’usager et l’efficacité de gestion pour le contribuable. Selon lui, la planification est primordiale dans la gestion du projet. M. Greki a expliqué que les outils de la planification sont essentiellement le programme national de développement (Pnd), le Pip (programme d’investissement public) et le budget de l’Etat.
Le conférencier a fait savoir que le Pip est conçu dans la même dynamique que le Pnd, à la différence que sa durée est de trois ans. Le troisième outil sur lequel repose la planification est le plan de passation des marchés. « Gouverner, c’est prévoir. La planification est au cœur de l’action publique. Cette prévision doit concerner le long, le moyen et le court terme dans une perspective de pérennité de l’action publique. Les outils de la planification utilisés dans la gestion des fonds publics doivent être élaborés avec le plus grand soin car ils serviront d’outils de pilotage pour conduire à bon port les projets », a conclu le conférencier.
Mais avant, M. Yao, directeur des programmes au Campc a félicité et encouragé les initiateurs de cette rencontre de renforcement de capacités. Il a ensuite invité les autres promotions à leur emboiter le pas. Avant de remercier le conférencier pour avoir accepté de partager son expérience avec les auditeurs en Master 2 de management des projets.
Il s’agit également d’approfondir la connaissance sur les techniques de planification, de programmation et de contrôle de projets mais aussi d’énumérer les principes, les conditions de réussite et les limites de la planification des projets publics.
Le conférencier, Gréki Gouessé Sébastien, a indiqué que le gestionnaire de projets publics doit être guidé par l’efficacité socio-économique de l’action publique envers le citoyen, la qualité du service rendu à l’usager et l’efficacité de gestion pour le contribuable. Selon lui, la planification est primordiale dans la gestion du projet. M. Greki a expliqué que les outils de la planification sont essentiellement le programme national de développement (Pnd), le Pip (programme d’investissement public) et le budget de l’Etat.
Le conférencier a fait savoir que le Pip est conçu dans la même dynamique que le Pnd, à la différence que sa durée est de trois ans. Le troisième outil sur lequel repose la planification est le plan de passation des marchés. « Gouverner, c’est prévoir. La planification est au cœur de l’action publique. Cette prévision doit concerner le long, le moyen et le court terme dans une perspective de pérennité de l’action publique. Les outils de la planification utilisés dans la gestion des fonds publics doivent être élaborés avec le plus grand soin car ils serviront d’outils de pilotage pour conduire à bon port les projets », a conclu le conférencier.
Mais avant, M. Yao, directeur des programmes au Campc a félicité et encouragé les initiateurs de cette rencontre de renforcement de capacités. Il a ensuite invité les autres promotions à leur emboiter le pas. Avant de remercier le conférencier pour avoir accepté de partager son expérience avec les auditeurs en Master 2 de management des projets.